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未雨绸缪早安排,事半功倍保质量

 

2017年是杭机股份实施三步走战略的攻坚之年。春节过后,公司全体员工以饱满的热情投入到工作中。

依照现有资源,如何在保证质量的前提下,出色完成生产目标,就必须运用更好的管理手段和方法。为提高公司电气装配质量,缓解电气装配工段因资源和能力不足造成的压力,公司生产、采购、技术和质量等部门经过综合分析,策划对量大面广的M7130S的电气箱选择利用社会力量组织生产。

公司先后多次派员去相关外协厂家进行实地考察,多次展开技术交流,又对外协厂家提供的样品从外观、标识、元器件等方面从严检查,同时进行了电气性能试验,包括耐压试验、绝缘试验、接地连续性试验,同时邀请外协厂家技术人员前来面对面交流。历时二个多月,经多次沟通,M7130S的电气箱已于今年2月份进行了批量总装联调,通过了性能考核、精度试磨、成台模拟用户考核合格,顺利出厂。

作为专业的电气生产厂家,加之事前双方的充分沟通和交流,保证了这批M7130S的电气箱在生产周期和整体质量方面的要求,很大程度上缓解了杭机股份电气装配生产压力,收效显著,事半功倍。

 目前,公司不断扩大外协的规模是大势所趋。如何做好外协产品质量控制,是摆在质量管理部门面前的重要课题。此次M7130S的电气箱外协厂家的选择就是一次较成功的尝试。质量管理部门配合技术和生产部门,提前介入,通过实地考察,面对面交流,对外协厂家的质量水平和生产能力进行测评和分析,不仅从源头上预防质量问题的产生,也在最大限度上保证了生产周期,确保了用户满意度。


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