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大事记
1、杭州机床集团有限公司挂牌成立
    杭州机床厂和杭州无线电专用设备一厂经过整体改制,组建杭州机床集团有限公司,于2001年12月28日成立。2002年1月20日,在省人民大会堂隆重举行成立庆典。新公司是由1个社团法人和35个自然人股东组成的一个规范的有限公司,企业的姓氏由姓“国”改为姓“民“,职工的身份也由国企的“企业人”转变为民企的“社会人”。这在企业发展史上是一次历史性的转折,为企业在市场竞争中赢得主动权,奠定了最根本的制度基础。
2、经济效益连创新高,连续三年排名中国机床行业前十强,进入中国机械500强

    改制后,抓住整个中国经济景气的周期,通过产品、生产、产业和产权四大结构调整,走上发展的快车道,各项主要经济指标连年创新高。五年来,销售收入、利税总额分别增长了6倍和11倍;总资产增长2倍。股本金每年现金分红15%-16%,每股净资产也大幅度增值。平面磨床、成形磨年产销量全国第一,连续三年排名中国机床行业前十强,进入中国机械500强,在全国17家入围机床企业中排名第五,浙江唯一。

3、与德国aba z&b公司结成国际战略联盟,一举跃入跨国公司行列
    为推进国际化的进程,努力寻找国际合作伙伴。德国aba z&b磨床有限公司是一家有百年历史的著名企业,是欧洲四大磨床专业制造企业之一。双方经过多轮互邀考察、洽谈,在互相了解、对接融合的基础上,于2006年6月9日,在宁波召开的第八届浙江投资贸易洽谈会上,杭州机床集团与德国aba z&b磨床公司建立战略联盟正式签约,又提出实施全球化战略的框架,进入跨国经营的新阶段。目前,双方正在积极开展技术、销售、制造等全方位对接交流,开拓国际市场。2006年8月,进入欧洲市场的第一个合作项目MGK7350数控高精度卧轴圆台平面磨床在2006德国斯图加特国际机床展览会上展出,受到客商关注。同时,集团承接了为aba z&b公司生产机床铸件的任务。
4、我国最大的数控平面磨床研发制造基地开工建设
    为迅速扩大生产能力,提高国际市场竞争能力,在临安经济开发区征地269亩,与浙江省经济建设投资公司合作建设10万平方米的杭州凤起机床有限公司大型精密数控机床制造基地,以研发制造大型、精密、成形、成套成线等高新技术产品为主。2006年10月15日,隆重举行开工奠基仪式,建成后将成为我国最大的数控磨床研发制造基地,对杭州市乃至浙江省、全国先进装备制造业的水平提升都有着重要的意义。
5、坚持走自主创新道路,新产品开发成效显著

    五年来,坚持走自主创新的道路,重视专利技术的研发,累计拥有自主知识产权新产品20余种和国家专利16项,其中有发明专利3项。采用现代化的三维CAD设计等手段,不断进行技术创新,为企业产品开发提供强有力的技术支撑。先后研发数控大型龙门式平面磨床系列、以七轴五联动数控成形磨床为代表的数控成形磨床系列、数控直线滚动导轨磨床、高效双端面磨床及专用机床,多个项目先后获得中国机械科学技术奖、浙江省科技进步奖,并入选中国企业新记录。此外,作为全国平面磨床行业的领头羊,负责制订修订卧轴矩台、立轴矩台、强力成形、龙门式等四大类磨床产品国家标准和行业标准。

6、调整产品结构,形成新的优势产品和新的经济增长点
    积极贯彻“精密数控 成形高效 大型专用 成套成线”新产品发展方针,重点培育数控大型龙门式平磨和数控强力成形磨床,使这两大新产品系列逐渐成熟,成为集团新的经济增长点和市场新宠,在全国同类机床产品制造业中确立了优势地位。其中,数控龙门式平磨被列入国家级重点新产品项目和国家火炬计划。数控成形磨床系列已形成批量生产和销售能力,打破了同类进口机床的一统天下,占据了国内成形磨床制造技术的制高点,在全国各地重大关键设备的招标中,屡投屡中成为赢家,在社会上产生较大的影响。
7、通过兼并联合重组,扩大经营领域拓展产品链
    2003年4月,经杭州市政府批准,杭机集团以承债式零资产方式购并杭州工具总厂。次年,经二次改制又成立了杭州杭工工具实业有限公司,在浦江、义桥设有铣削工具、非标复杂刀具和螺纹刀具等生产基地。2003年7月,集团又参股正式挂牌成立杭机集团宁波精密机床有限公司,成为集团重要的普通平磨生产基地。2003年12月,特种加工机床事业部、数控机床事业部、精机公司液装车间和杭机机械共同组建杭州杭机数控机床有限公司,通过资源整合,把余杭亭趾建设成杭机集团数控机床基地,使杭机集团迅速扩张。
8、组建杭机集团长春一机有限公司,新厂房建成投产
    振兴东北老工业基地,控股组建杭机集团长春一机有限公司,于2004年2月19日挂牌营运,为扩大生产经营规模,2006年将注册资金由原1000万元增至5000万元。充分利用杭州机床集团的技术优势和品牌优势,不断提升产品质量和技术水平,平面磨床、外圆磨床等稳步扩大了产品产量和市场份额,除生产普通平面磨床外,同时研发制造数控凸轮轴磨床、外圆磨床、龙门导轨磨床及龙门平面磨床等产品,成为杭州机床集团在东北的磨床制造基地。2006年12月,新建的2万平方米的长春一机新厂房在长春高新技术产业开发区落成,并顺利完成搬迁投入生产。争取三年后实现产量过千台、产值超亿元的经营目标。
9、浙江杭机铸造公司进入国际铸造产业供应链,并扩建成零部件加工基地

    五年来,杭机铸造在全国铸造行业迅速崛起,成为浙江省最具实力的铸造企业,作为我省唯一的企业入选全国铸造五十强。目前,铸件年产量超20000吨,其中出口优质铸件占一半以上,年均创外汇500多万美元。与国外三菱等著名公司建立了长期稳定的供货关系,在全球铸件产业链中占据较重要的地位。企业通过大规模的技术改造,已能铸造10吨以上的大型铸件,同时进行生产结构的调整,组建大件精加工车间,把杭机铸造扩建成零部件加工基地。2006年11月,建筑面积达14000平方米 的大型铸造中心建设工程开工建设。

10、建设有产品、技术和管理特色的生产基地,推进集团化管理
    以产品或工艺为对象,进行生产流程重组,初步形成了具有产品、技术、管理鲜明特色的通用机床、大型精密机床、数控机床、小平磨和铸造等生产基地,敏捷、高效、低成本地组织生产。同时结合企业二次改制,从产权制度、管理体制、运营机制上把各生产基地或分公司改组成能在市场经济风口浪尖上博击的竞争主体。目前,集团在国内下属有全资、控股和参股的子公司17家,形成集团化管理运行模式。
11、增资扩股,优化产权结构 
    五年来,为适应集团迅速发展,先后二次增资扩股。 2003年10月将注册资本从原4000万元增加到5000万元,2005年7月,注册资本从5000万元再增至6000万元。两次增资扩股,增强了企业实力,提高了企业抗市场风险能力。增资扩股定向在中高级管理人员与技术带头人和技术工种带头人以及核心层骨干中募集,从而优化了产权结构。同时,集团将股权委托浙江产权交易所有限公司进行管理。
12、创建中国科学院杭州科技园,打造科技孵化器 
    我集团与中国科学院、杭州科技局及杭州高新技术开发区四方签约共建中国科学院杭州科技园。2005年4月8日,中国科学院杭州科技园隆重开园。全国人大常委会副委员长、中科院院长路甬祥与浙江省委书记习近平为中科院杭州科技园开园揭牌。路甬祥为杭州科技园亲笔题名。开园一年多来,在中科院、省市有关部门的大力支持下,科技园已初具规模,现有入园企业56家,其中37家为科技孵化类企业,19家为科技中介服务类企业,被认定为杭州市科技企业孵化器。科技园成为中科院科学家与浙江企业家交流、沟通、合作的平台,是高新技术成果商品化、产业化基地。在此基础上,在杭州环城东路将建设7万平方米的中科院杭州科技园第二期工程,在杭州市市长办公会议上已通过项目审批。
13、集团被认定为省高新技术企业,技术中心被认定为省级企业技术中心 
    2005年12月,我集团被认定为杭州市高新技术企业。2006年8月,我公司又被认定为浙江省第二批省高新技术企业。2000年11月集团技术中心被认定为杭州市企业技术中心,在历次市级企业技术中心评价中名列前茅,2005年升格为省级企业技术中心。
14、加大技术改造投入,增添了企业发展后劲

    五年来,集团投入数千余万元资金,大力进行技术改造,先后购置并投入生产使用的有日本马扎克FH-8800卧式加工中心和FH-10800加工中心、英国雷尼绍激光干涉仪、瑞士STUDER高精度外圆磨床、大型B2015/2×12龙门刨床、TX6113C镗床、上机的M1450万能外圆磨床以及自制的HZ-K3015大型数控龙门平磨和MK520专用磨床等设备,从而使企业的装备水平有明显改善,缓解了生产制造的瓶颈,为企业增添了发展后劲。

15、完善销售服务体系,加强营销队伍建设 

    为广大用户提供便捷的销售服务,在全国设立了120家销售服务网点,开通电子商务服务平台,设立信息化客户档案库,应用ERP资源管理系统,不断完善有技术支撑的销售服务体系。大力培养和充实营销服务人员队伍,从企业改制前的十几名人员增加到现在的百余名。目前正在筹建工程应用部,为用户提供一揽子整体解决方案,最大限度地满足用户需要。

16、加强质量工作,推进名牌战略 

    2003年8月,集团ISO9000质量管理体系通过第三方的复审换证审核,实现了ISO9000:1994版至2000版的顺利转换,并将使用范围扩大到磨床、电加工机床和数控铣床三大类产品。杭州牌平面磨床被认定为浙江省名牌产品和浙江省著名商标。针对产品质量存在的问题在全体员工中强化质量意识教育,加强质量管理,采取各种措施提高产品质量,通过努力,对用户质量投诉处理速度大大加快,服务质量明显改善。2006年上半年,上海日立电器有限公司为MKY7730精密数控立轴双端面磨床送来一面上书“技术精湛一流服务”八个大字的锦旗。

 17、推进信息化管理,建立信息平台,实现无纸化办公

     为优化业务流程,降低生产成本,提高对市场快速反应,集团于2002年9月正式启动ERP工程,努力把传统企业改造成现代化制造企业。2003年被列为杭州市第一批工业信息化应用示范试点企业和浙江省第二批信息化示范企业。建立企业内部信息平台,成为企业信息化管理的重要工具,2006年实现无纸化办公。

18、以推行5S管理为抓手加强基础管理,省机械制造业安全生产标准化达标

     2005年11月份起,以推行5S管理为抓手强化基础管理,加强检查、添置工位器具、树立样板单位,大大改善了生产作业环境,转变思想观念,使员工逐步养成文明操作习惯。2006年10月,经复评确认,我集团达到了浙江省机械制造企业安全生产标准化示范企业标准要求,从而成为杭州市第一家机械制造业安全生产标准化示范企业。

 19、创建学习型企业,培养造就三支人才队伍 

    以创建学习型企业为目标,提高员工素质为重点,加强党建思想政治工作和企业文化建设,制订实施纲要,培养造就职业经理人、技术研发和技术工人三支人才队伍。建立有效的绩效评价考核体系;实行技术带头人和技术工种带头人制度,出台首席工程师聘任制度,并隆重举行加冕仪式,形成激励机制。成立员工教育委员会,完善教育培训体系,与杭州经济管理培训中心联合办学,成立了杭州机床集团员工教育培训基地,引入时代光华远程教育课程,提供菜单式服务;有计划地输送技术工人参加技术等级培训,到目前有技师14名,高级技工225名,中级技工171名,分别占技工总数的2.4%、37.7%、28.7%,大大改善了原有技工队伍的结构。为企业可持续发展提供了人才保证。
     每年举办企业文化节,组织员工美术、摄影、书法展;开展球类、棋类、拔河、垂钓等比赛和员工登山活动;设立员工风采奖,评选十佳共产党员。通过各项活动,陶冶了情操,形成积极、向上、和谐的文化氛围,员工对企业发展前景充满信心。集团还成立了员工健康委员会并建立三级员工健康网,明确提出“呵护健康,温馨服务”宗旨,开展了系列活动,有利于员工的身体健康。

20、打造诚信企业,塑造良好的企业形象,信誉大幅度提高

    2003年中国机床工具行业十大新闻,其中有两大新闻是杭州机床集团的,一是转制企业呈现新活力;二是行业并购重组闪现新亮点。成为中国机床行业企业发展的三大模式(沈阳模式、秦川模式、杭州模式)之一而载入史册。经浙江省国税、地税首次联合评定,我集团被评为AAA级纳税信用等级。企业发展取得的骄人业绩引起了国内外媒体的关注,各类报刊杂志纷纷作了有一定深度的报道,扩大了企业知名度。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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